Geenstijl

Hubert Maserati Möllenkamp van Rochdale is veroordeeld met 30 maanden celstraf. Helaas wordt de ontnemingsvordering van 2,4 miljoen euro vrij lastig, want meneer heeft alles al verbrast en ging in 2012 persoonlijk failliet toen Rochdale 6 miljoen terugvroeg. Hij is de eerste graaier die gewoon mag gaan zitten. Een revolutie ten opzichte van de strafrechtelijke aanpak van de bouwfraude. Bestuurders en daders ontsprongen de dans en klokkenluider Ad Bos werd twaalf jaar vervolgd. In zijn plaats vervolgen we nu zijn advocaat. En wordt het tipgeld niet betaald. Erik Staal van Vestia tilde zijn toko niet met een paar zakenvrienden, maar liet zich iets te gewillig tillen door gerenommeerde banken. Hij tekende zogenaamd blind wat Vestia Kasbeheerder Marcel de Vries hem voorschoof. Die laatste bleek ruim 10 miljoen smeergeld te hebben ontvangen van tussenpersoon Arjan Greeven. Beiden worden inmiddels een jaar strafrechtelijk vervolgd.

Erik Staal & Marcel de Vries zijn door Vestia civiel aansprakelijk gesteld voor de missende twee miljard. Erik Staal begon een persoonlijke veldtocht tegen de negen betrokken banken. Het OM besloot ABN niet te vervolgen omdat er geen aanknopingspunten waren. De Staat, WSW en Vestia doen meer moeite bij betrokken personen, dan bij de banken die het geld ook echt hebben. ABN heeft al geschikt met Vestia voor 55 miljoen euro voor hun deel van dit pakket. Die zaak kende een vreemd procesverloop. Er zijn nooit argumenten uitgewisseld. Vestia verzocht in kort geding om de onderliggende correspondentie en ABN stuurde in paniek tientallen miljoenen euro`s in plaats van wat bedrukt kopieerpapier. De zwijgende verdachte is scheutig met uw geld. De toezichthouder verzocht eerder vergeefs om dezelfde stukken. Toen de bank deze niet opstuurde, stuurde de AFM een boete van 3 miljoen in een zaak over miljarden. In deze doofpot zitten onder andere de opgenomen telefoongesprekken en e-mails van de accountmanager binnen ABN. Zaken die een bank normaal met zijn leven bewaakt, met wereldwijde back-up voorzieningen. Duckhunting Het lijkt wel een nieuw bedrijfsmodel. Zoek eerst uit welke transactie gunstig is om te doen. Bijvoorbeeld: In de aanloop van een recessie speculeren op een langdurige lage rente vanuit de centrale bank. Eigenlijk verwacht iedere investeerder dat. Dat geeft dus een probleem dat je als financiële reus te weinig idioten kan vinden, die de verkeerde kant van de weddenschap accepteren. Je kan op dat moment op zoek gaan naar vermogende klanten waar je als bank al een adviesrelatie hebt. En binnen die groep start je bij klanten met minder financiële kennis en minder toegang tot financiële marktinformatie. De bank weet niet alleen beter hoe het nieuwe financiële product werkt, maar weet ook beter wanneer en hoeveel die gaat werken. Harakiri Je haalt normale producten zoals een rentevaste lening uit de markt, en drukt derivaten ervoor in de plaats. Je creëert niet alleen het wanproduct zelf, maar ook de behoefte ernaartoe en misbruikt je positie als adviseur. Dat is niet mijn bescheiden mening, maar inmiddels terug te vinden in uitspraken van rechters, toezichthouders en voormalige klanten. Je gaat dan als bank niet meer in symbiose samen met de klant in de juiste projecten investeren, verdienen en de buit verdelen. Je verlaat dan als bank je oudste verdienmodel en je primaire functie binnen de maatschappij. De bank kiest ervoor de klant op te zadelen met een nadelig product. Een parasitaire relatie. Je leeft van de klant. Je groeit als een gezwel, tot de klanten overlijden. Driehoek Een andere sloper van coöperatievermogen kwam uit de politieke koker. Woningbouwverenigingen moesten commerciële activiteiten gaan ontplooien om hun sociale taak te financieren. De timing van dit gedwongen instapmoment had niet slechter kunnen vallen. Ongehinderd door enige kennis en ervaring doken ze in het diepe. Midden in het groei van de vastgoedbubbel. Dat is het nadeel van de eeuwige groei verwachting. Politici zien projectontwikkelaars goed verdienen aan oplopende prijzen. Semioverheidsinstellingen & gemeentes beginnen massaal in te kopen. Helaas bleken ze achteraan te sluiten in een piramidespel met grond & opgestapeld steen. Nog steeds zien we ieder jaar nieuwe maatregelen de woningmarkt naar boven te stimuleren. Dakloos Na het Vestia rentederivatendebacle, bouwfraudes, afschrijvingen op kansloze commerciële projecten van honderden miljoenen per stuk én de verhuurdersheffing van ruim een miljard zijn vele miljarden onttrokken aan de sector. Tienduizenden verloren sociale huurwoningen. Mensen zitten langer op een wachtlijst dan in de leerplicht. Ondertussen is ABN de beurs opgegooid. De huidige beleggers en klanten betalen niet alleen verloren rechtszaken over renteswaps & hypotheekrenteopslagen, maar ook al die extra buffers. Terwijl het kortzichtige verdienmodel is afgestorven, ontbreekt in het MKB nog steeds normale financiering, dus ABN is nog niet terug op haar nest met gouden eieren. Daarmee verliezen we niet alleen woningbouw, werkgelegenheid en bedrijvigheid, maar is ABN nog steeds een kortzichtige zakenbank die een nutsbank gijzelt. Met dezelfde kaarten in de hand, lopen we dezelfde weg.