SVB Leaks X - Mismanagement en vriendjespolitiek
Het reces is begonnen maar de PGB-problemen zijn niet opgelost. De Tweede Kamer kwam nog in commissie bijeen in een achterafzaaltje en daarin zijn de SVB Leaks op GeenStijl zijdelings aan de orde gekomen, maar echt doorpakken doen de dames en heren labbekakken natuurlijk niet op slag van reces. Fuck dat, de verkansie lonkt. En zo rolt er ongeveer gelijk met het begin van de Grote Binnenhof Vakantiemaanden weer een nieuwe SVB Leak in de mail. Dat brengt het totaal op TIEN SVB LEAKS en dat is grappig, want de SVB heeft zelf het grote ICT-project 'SVB Tien' nooit afgemaakt wegens algeheel falen van bestuur, politiek en Capgeminoïde IT-prutsers. Nou, dan tikken wij 'm wel binnen. We bekennen onmiddellijk dat dit niet het meest coherente verhaal is, en dat er hier en daar een vleugje rancune in door ademt. Maar inhoudelijk bindt het weer diverse zaken aan elkaar en daarmee wordt het algehele beeld dat de Sociale Verzekeringsbank in bestuurlijk opzicht een volstrekte vuilnisbelt vol rotte vis is weer eens extra onderstreept. Daarom van ons voor Den Haag: SVB Leaks X! Doe er maar weer niks mee, maar ooit zal de pus een keer uit de politieke puist klappen op dit onderwerp.
Beste redactie,
Al die berichten die ik over de SVB tot nu toe gelezen heb, kloppen allemaal. Ik ben ook al vele jaren werkzaam bij de SVB. Ik kan u niet vertellen welk kantoor/afdeling ik werk. [Wel bij redactie bekend - red.] De problemen binnen de SVB zijn veel breder dan ICT en de uitvoering PGB. Dit gaat ook over mismanagement, vriendjespolitiek en belangen.
Over het Multiregelingen-systeem (MRS) is eigenlijk al genoeg gezegd. Het management en de directie hebben nooit geluisterd naar de medewerkers. Er werden contracten gesloten en ICT-specialisten ingevlogen alsof we werkten met budget van een commercieel bedrijf. Dat dit ICT-project zou gaan mislukken was al langer bekend. De RvB vond het pas tijd om de stekker uit MRS te trekken toen er negatieve verhalen naar buiten werden gebracht.Iets anders waarover men binnen de SVB praat, is het volgende: In juli 2012 heeft Nicoly Vermeulen het voorzitterschap van de Raad van Bestuur van Erry Stoové overgenomen. Een zeer korte tijd na haar aanstelling wordt een goede vriendin van haar, Nicole Tollenaar, aangesteld als directeur HR binnen de SVB. Het is binnen het management toch altijd de vraag geweest hoe zuiver deze procedure, voor wat betreft de invulling van de functie is geweest. En zo zit het dus vol met vriendjes en worden er opdrachten aan bekenden toebedeeld. Ik zou zeggen tegen de politiek: onderzoek dit alles maar eens.
Dan het volgende: de medewerkers binnen de SVB hebben een SUWINET account. Hiermee kunnen de medewerkers zien waar burgers werken en hoe hoog hun inkomsten, alimentatie en hypotheek zijn. Kortom: alles! Ik heb me altijd afgevraagd of ikzelf, en de burgers van Nederland, daar wel toestemming voor hebben gegeven? Afgelopen jaar is er een groot aantal medewerkers ontslagen omdat ze misbruik hadden gemaakt van dit systeem. Er werd gekeken naar inkomsten van buren, bekenden, etc. Het is dat er door het ministerie van Sociale Zaken een controle was uitgevoerd, vanuit de SVB was die verplichte controle er nooit. Sterker nog: de medewerkers zijn nooit goed geïnformeerd
hoe om te gaan met dit systeem en wat de gevolgen zijn bij misbruik. Maar ja, nu moest de SVB ineens de beste van de klas zijn, en laten zien dat ze deze medewerkers daadwerkelijk ontslaan. Terwijl de directie het misbruik van dit systeem al jaren oogluikend toestond.
Er zijn binnen de SVB meer gevaarlijke pionnen! Naast de heer Hans Louwhoff en consorten is daar de heer Jan Mulder. Je zou hem bijna over het hoofd zien! Het is Mulder die zich als een slang door de organisatie beweegt. Een zeer innemende man die altijd zegt het goed voor te hebben met alle medewerkers. De heer Jan Mulder geeft alleen om zichzelf. De heer Jan Mulder gaat over lijken om aan de top van de SVB te komen en te blijven. Er wordt door de heer Mulder wel persoonlijk gezorgd voor zijn bevriende managers, die boventallig zijn of worden. Deze managers werden, zonder daarvoor de kennis te hebben, direct geplaatst in het falende MRS-project. Nu hoor ik u denken... het ICT-project MRS is toch mislukt? Dan zijn deze vriendjes alsnog boventallig en uit dienst?!
Nou nee hoor. De medewerkers ICT, wel maar deze vriendjes zijn alsnog aangenomen/geplaatst in een functie om te werken aan het oude ICT-systeem. Waaraan!? Ja u leest het goed: Aan het oude al bestaande systeem!
Ook zijn door de heer Jan Mulder niet functionerende - maar wel naar Jan Mulder luisterende - managers persoonlijk aangesteld als locatiemanagers. Zo heeft de heer Mulder altijd wat ja knikkers om zich heen en kan hij zijn gang gaan. Hoe integer is dat? Deze Jan Mulder is dus niet alleen een hardloper in de natuur maar ook als het gaat om zijn carrière.
Afgelopen jaar is er gestrooid met kostbare regelingen binnen de SVB. Door slecht management is de gemiddelde leeftijd van medewerkers binnen de SVB hoog. Zo hoog dat in 2020 ruim 80% boven de 50 jaar is. Een onwenselijke situatie voor ieder bedrijf. Dit wil en gaat de Directie van de SVB natuurlijk niet naar buiten brengen en dus gaat men toch proberen om het personeelsbestand te verjongen. Via de reguliere weg, aannemen van nieuwe en jonge medewerkers, kan dat niet omdat er bezuinigd moet gaan worden. Men heeft daarom binnen de SVB in 2013-2014 besloten om de oudere werknemers, 55 jaar en ouder, concern-breed onder zware en intimiderende druk te zetten om hun dienstverbanden, door vaststellingsovereenkomst, snel te beëindigen.
Een hele grote groep medewerkers ontvangt nu, basis van de CAO en SBK, de eerste twee jaar 100% doorbetaling van hun salaris en hebben daarna tot hun 65ste WW-rechten. Vraagt u het aantal vaststellingsovereenkomsten maar eens op binnen de SVB die in 2014 afgesloten zijn. U zult schrikken van het aantal. Deze dure regelingen worden overigens allemaal betaald door de BV Nederland. De politiek wordt hierover niet geïnformeerd.
In totaal zitten er op dit moment zeker rond de 400 medewerkers van de SVB, met een kostbare regeling thuis. Een hele mooie, administratief onderlegde, groep die bij calamiteiten in de uitvoering wel ingezet zouden mogen en kunnen worden.
Voor de uitvoering van het PGB-problematiek is er echter helemaal niemand van deze groep medewerkers opgeroepen om te helpen. Waarom besluit de RvB om, in samenspraak met management en directie, daar dan geen gebruik van te maken? Waarom worden er tussen de 75 en 100 zeer kostbare uitzendkrachten ingehuurd? Lekker makkelijk, van overheidsgeld.
In verband met dezelfde perikelen rond de PGB-uitvoering werd de jaarlijkse concern-dag (3000 medewerkers sporten en eten) van 4 juli 2015 afgezegd! Een goed signaal. Je zou denken dat, nu deze perikelen nog steeds niet zijn opgelost de SVB wel twee keer nadenkt alvorens de concern dag alsnog te laten doorgaan. Wat denkt u? Zonder verdere uitleg geeft de RvB aan dat de sportdag alsnog zal doorgaan op 4 september 2015. Hoeveel boter kun je op je hoofd hebben? De uitvoering PGB is en blijft een puinhoop! Zoals het zich nu laat aanzien tot 1-1-2016.
Er zijn overigens wel meer opdrachten vanuit de politiek, voor wat betreft de uitvoering, niet goed gedaan door de SVB. Onderzoekt u maar eens hoe het staat met de uitvoering van de regeling: 'Schuldig en Nalatig'. Een opdracht van voormalig staatssecretaris Aboutaleb om deze werkzaamheden over te nemen van de Belastingdienst en alle achterstanden die er toen waren weg te werken. De achterstanden zijn er nog steeds! Er wordt over dit onderwerp gezwegen binnen en buiten de SVB.
Het is dus inderdaad een slangenkuil binnen de SVB waar iedereen met kritiek, op een zijspoor wordt gezet en een felle machtsstrijd heerst. Niet functionerend management, directie en RvB houden elkaar angstvallig in stand. Het salaris en de goede arbeidsvoorwaarden helpen daarbij enorm. Wie zijn de dupe? De medewerkers en de klanten van de SVB.
Het lijkt er sterk op dat het management, de directie en de RvB totaal geen idee hebben dat ze voor een overheidsinstelling werken. Met het huidig management, directie en RvB ziet de toekomst van de SVB er slecht uit. Met de heer Erry Stoové vertrok helaas ook het sociale gezicht van de SVB.
Veel wijsheid aan de politiek,
Anoniem
Afgelopen jaar is er gestrooid met kostbare regelingen binnen de SVB. Door slecht management is de gemiddelde leeftijd van medewerkers binnen de SVB hoog. Zo hoog dat in 2020 ruim 80% boven de 50 jaar is. Een onwenselijke situatie voor ieder bedrijf. Dit wil en gaat de Directie van de SVB natuurlijk niet naar buiten brengen en dus gaat men toch proberen om het personeelsbestand te verjongen. Via de reguliere weg, aannemen van nieuwe en jonge medewerkers, kan dat niet omdat er bezuinigd moet gaan worden. Men heeft daarom binnen de SVB in 2013-2014 besloten om de oudere werknemers, 55 jaar en ouder, concern-breed onder zware en intimiderende druk te zetten om hun dienstverbanden, door vaststellingsovereenkomst, snel te beëindigen.
Een hele grote groep medewerkers ontvangt nu, basis van de CAO en SBK, de eerste twee jaar 100% doorbetaling van hun salaris en hebben daarna tot hun 65ste WW-rechten. Vraagt u het aantal vaststellingsovereenkomsten maar eens op binnen de SVB die in 2014 afgesloten zijn. U zult schrikken van het aantal. Deze dure regelingen worden overigens allemaal betaald door de BV Nederland. De politiek wordt hierover niet geïnformeerd.
In totaal zitten er op dit moment zeker rond de 400 medewerkers van de SVB, met een kostbare regeling thuis. Een hele mooie, administratief onderlegde, groep die bij calamiteiten in de uitvoering wel ingezet zouden mogen en kunnen worden.
Voor de uitvoering van het PGB-problematiek is er echter helemaal niemand van deze groep medewerkers opgeroepen om te helpen. Waarom besluit de RvB om, in samenspraak met management en directie, daar dan geen gebruik van te maken? Waarom worden er tussen de 75 en 100 zeer kostbare uitzendkrachten ingehuurd? Lekker makkelijk, van overheidsgeld.
In verband met dezelfde perikelen rond de PGB-uitvoering werd de jaarlijkse concern-dag (3000 medewerkers sporten en eten) van 4 juli 2015 afgezegd! Een goed signaal. Je zou denken dat, nu deze perikelen nog steeds niet zijn opgelost de SVB wel twee keer nadenkt alvorens de concern dag alsnog te laten doorgaan. Wat denkt u? Zonder verdere uitleg geeft de RvB aan dat de sportdag alsnog zal doorgaan op 4 september 2015. Hoeveel boter kun je op je hoofd hebben? De uitvoering PGB is en blijft een puinhoop! Zoals het zich nu laat aanzien tot 1-1-2016.
Er zijn overigens wel meer opdrachten vanuit de politiek, voor wat betreft de uitvoering, niet goed gedaan door de SVB. Onderzoekt u maar eens hoe het staat met de uitvoering van de regeling: 'Schuldig en Nalatig'. Een opdracht van voormalig staatssecretaris Aboutaleb om deze werkzaamheden over te nemen van de Belastingdienst en alle achterstanden die er toen waren weg te werken. De achterstanden zijn er nog steeds! Er wordt over dit onderwerp gezwegen binnen en buiten de SVB.
Het is dus inderdaad een slangenkuil binnen de SVB waar iedereen met kritiek, op een zijspoor wordt gezet en een felle machtsstrijd heerst. Niet functionerend management, directie en RvB houden elkaar angstvallig in stand. Het salaris en de goede arbeidsvoorwaarden helpen daarbij enorm. Wie zijn de dupe? De medewerkers en de klanten van de SVB.
Het lijkt er sterk op dat het management, de directie en de RvB totaal geen idee hebben dat ze voor een overheidsinstelling werken. Met het huidig management, directie en RvB ziet de toekomst van de SVB er slecht uit. Met de heer Erry Stoové vertrok helaas ook het sociale gezicht van de SVB.
Veel wijsheid aan de politiek,
Anoniem